為了有效解決就黨建抓黨建、就脫貧抓脫貧、黨建扶貧工作“兩張皮”的問(wèn)題，鎮(zhèn)安堅(jiān)持系統(tǒng)思維，創(chuàng)新推行“五抓五強(qiáng)”工作模式，真正做到了黨建和扶貧系統(tǒng)謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)。 
　　抓認(rèn)識(shí)、強(qiáng)責(zé)任。堅(jiān)持把脫貧攻堅(jiān)作為最大的政治責(zé)任和第一民生工程，縣委書記騰出90%的精力抓脫貧攻堅(jiān)；專職副書記和分管縣長(zhǎng)把100%的精力用來(lái)抓脫貧攻堅(jiān)；鎮(zhèn)辦書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)(主任)和部門黨組書記把60%以上的精力用來(lái)抓脫貧攻堅(jiān)，層層傳導(dǎo)壓力、級(jí)級(jí)夯實(shí)責(zé)任，真正把脫貧攻堅(jiān)工作扛在肩上、抓在手上。 
　　抓基層、強(qiáng)支部。建強(qiáng)以村支部為核心的基層組織，每季度開展一次村“兩委”班子研判，每半年開展一次“兩力兩率”排查，每年按照10%的比例倒排，下大氣力整頓軟弱渙散黨組織。目前，整頓銷號(hào)一般類村5個(gè)，調(diào)整村支部書記2人，真正把農(nóng)村基層黨組織建成一支永不走的扶貧工作隊(duì)。 
　　抓選派、強(qiáng)力量。整合駐村“四支力量”，優(yōu)先把全縣副科級(jí)優(yōu)秀干部和科級(jí)后備干部選派到脫貧攻堅(jiān)一線，擔(dān)任第一書記和駐村工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，真正做到打硬仗、派硬人。 
　　抓培養(yǎng)、強(qiáng)隊(duì)伍。堅(jiān)持在脫貧攻堅(jiān)一線識(shí)別、培養(yǎng)、鍛煉、選拔干部，充分運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”，把表現(xiàn)突出、做出成績(jī)的干部提拔重用。截至目前，提拔重用脫貧一線干部52名，有效形成了下到一線、干在一線、用在一線的鮮明用人導(dǎo)向。 
　　抓管理、強(qiáng)作風(fēng)。出臺(tái)了“九個(gè)嚴(yán)格”干部管理規(guī)定、問(wèn)責(zé)辦法，以及第一書記、幫扶工作隊(duì)駐村考勤和鼓勵(lì)激勵(lì)“召回”管理容錯(cuò)糾錯(cuò)制度，先后組織調(diào)整出現(xiàn)失誤的黨員干部146名，召回不稱職的干部5名，調(diào)整駐村工作隊(duì)員15人，促使各級(jí)黨員干部撲下身子干、帶領(lǐng)群眾干。