來源： 新華網(wǎng)

國資國企改革具有重大牽引作用，事關(guān)中國經(jīng)濟(jì)未來。

“未來三年是關(guān)鍵的歷史階段”“堅(jiān)持國有企業(yè)市場化改革方向不動(dòng)搖”“提出明確的任務(wù)舉措，制定量化、可考核的具體指標(biāo)”……根據(jù)中國政府網(wǎng)消息，日前召開的國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三次會(huì)議對(duì)下一步國有企業(yè)改革做出了明確部署。

“未來三年是關(guān)鍵的歷史階段這一判斷非常重要。”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦分析說，當(dāng)前國際形勢嚴(yán)峻復(fù)雜、不穩(wěn)定不確定性因素增多，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于爬坡過坎階段，國有企業(yè)要切實(shí)發(fā)揮“頂梁柱”作用，必須將改革不斷推向縱深，在高質(zhì)量發(fā)展方面走在前列。

據(jù)了解，國務(wù)院國資委目前正抓緊研究制定國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案，明確提出國企改革的新目標(biāo)、時(shí)間表、路線圖。

這份行動(dòng)方案將在推進(jìn)混合所有制改革、加強(qiáng)國資國企監(jiān)管、增強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力、強(qiáng)化財(cái)務(wù)硬約束、削減和規(guī)范補(bǔ)貼、完善激勵(lì)機(jī)制、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資金回報(bào)率等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出明確的任務(wù)舉措，并提出可量化、可考核的具體指標(biāo)。

“這些具體領(lǐng)域的改革進(jìn)展與夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)緊密相關(guān)。”業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，盡管近年來這些領(lǐng)域改革已經(jīng)取得不少成效，但在一些地方、部分企業(yè)仍存在改革能力不足、意愿不強(qiáng)的問題。

例如，作為國企改革的重要突破口，近年來國企混合所有制改革穩(wěn)中加快——截至2018年底，中央企業(yè)實(shí)施混改3700多項(xiàng)，引入非公資本超過1萬億元，混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比超七成，比2012年底提高近20個(gè)百分點(diǎn)；央企資產(chǎn)總額的65%已進(jìn)入上市公司，營業(yè)收入的61%、利潤總額的88%來自上市公司。

在“混資本”的同時(shí)，“改機(jī)制”也在不斷探索，不少企業(yè)在公司治理、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、三項(xiàng)制度改革、激勵(lì)約束機(jī)制和混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)方面都形成了一批可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。

然而，值得注意的是，“為混而混”“一混了之”“重‘混’輕‘改’”等問題仍然存在。有的企業(yè)對(duì)混改的目的、意義認(rèn)識(shí)不清，混改目標(biāo)和路徑不明確，缺乏頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略考量，有的企業(yè)擔(dān)心在“混”的過程中存在國有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，未來的國有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案將在規(guī)范混改流程、強(qiáng)化以“混”促“改”等方面提供更明確的指引。

李錦說，當(dāng)前國企改革的大政方針已定，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。醞釀中的行動(dòng)方案預(yù)計(jì)將緊緊扭住各項(xiàng)改革目標(biāo)，在厘清責(zé)任鏈條、擰緊責(zé)任螺絲、提高改革效能等方面進(jìn)一步聚焦聚力，引領(lǐng)帶動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域改革取得更多的實(shí)質(zhì)性成果。