• <menu id="oguoo"><code id="oguoo"></code></menu>
    <menu id="oguoo"></menu>
    <delect id="oguoo"><td id="oguoo"></td></delect>
  • <dl id="oguoo"></dl>

  • 辦公OA

    五天內(nèi)連出三大政策 國企改革按下加速鍵

    發(fā)布時間:2019-11-27 14:15:56 發(fā)布者:商洛市城投

    來源:新浪財經(jīng)
     

    短短五天時間,國家關(guān)于國企改革出臺了三大政策。

    11月8日,國務(wù)院國資委印發(fā)中央企業(yè)混改操作指引,為央企開展混改提供了系統(tǒng)性操作指南,消除了以往混改實踐中的很多“模糊地帶”。

    11月11日,國務(wù)院國資委又公布了央企控股上市公司股權(quán)激勵新規(guī),強化了正向激勵導(dǎo)向,加大了授權(quán)放權(quán)力度,進一步明確了股權(quán)激勵實施的規(guī)范性要求。

    繼操作指引和激勵新規(guī)后,11月12日,國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組舉行第三次會議,研究部署了下一步國有企業(yè)改革工作。

    國企改革三年行動方案

    國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議提出,未來三年是關(guān)鍵的歷史階段,要落實好國有企業(yè)改革頂層設(shè)計,抓緊研究制定國有企業(yè)改革三年行動方案,明確提出改革的目標(biāo)、時間表、路線圖。

    相關(guān)部門要從國家整體戰(zhàn)略出發(fā),按照建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的要求,聚焦解放和發(fā)展生產(chǎn)力,全面增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。

    在推進混合所有制改革、加強國資國有企業(yè)監(jiān)管、增強研發(fā)創(chuàng)新能力、強化財務(wù)硬約束、削減和規(guī)范補貼、完善激勵機制、提高勞動生產(chǎn)率和資金回報率等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),提出明確的任務(wù)舉措,制定量化、可考核的具體指標(biāo)。

    中國企業(yè)研究院首席研究員李錦表示,十九屆四中全會從推進布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善分配制度、促進公平競爭、鼓勵科技創(chuàng)新等方面,對國有企業(yè)改革提出了明確要求,國企改革的頂層設(shè)計已經(jīng)明晰,接下來就要狠抓落實。

    對國企改革而言,未來的三年是關(guān)鍵的歷史階段。

    國務(wù)院國資委研究中心研究員許保利接受中新社國是直通車采訪認為,國有企業(yè)改革是堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容,根據(jù)十九屆四中全會決定,到建黨一百年時,在各方面制度更加成熟更加定型上必須取得明顯成效。同樣,國有企業(yè)的改革也要取得明顯成效。

    李錦認為,三年之后的2022年黨的二十大將召開,在這之前,國有經(jīng)濟對堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化至關(guān)重要,應(yīng)有明顯進展。同時,國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議對國企改革未來三年的結(jié)果留有余地,強調(diào)了“重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)”,而非全部領(lǐng)域和所有環(huán)節(jié),這是從國企改革的復(fù)雜性、艱巨性考慮。

    國企改革如何突破難點?

    國有企業(yè)改革作為經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容,一直在持續(xù)不斷深入。國有企業(yè)改革要求企業(yè)在公司治理、市場化經(jīng)營、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國有資產(chǎn)監(jiān)管、國際化等方面下功夫。

    許保利指出,從1978年至今,國企改革已經(jīng)走過了40余年,改革得到不斷深入,站在新的起點上,國企改革要清楚兩個問題。一是國有企業(yè)的現(xiàn)狀,今天的國有企業(yè)已經(jīng)不同于1978年的國有企業(yè),今天的國有企業(yè)是誰,建立了怎樣的現(xiàn)代企業(yè)制度,具備什么樣的特點?二是國有企業(yè)改革的對象,今天的國有企業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)集團化特征,改革的對象就不再是單個的國有企業(yè),而應(yīng)是國有企業(yè)集團。

    國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所國有企業(yè)研究室主任項安波接受采訪時強調(diào),國企改革仍然要以市場化為導(dǎo)向,完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),提升效率、促進公平,讓國有企業(yè)更深度與市場經(jīng)濟相融合。這其中的重點和難點還是政企分開,推動國有資產(chǎn)管理體制向以管資本為主轉(zhuǎn)變。

    混改是國企改革的重要突破口。

    數(shù)據(jù)顯示,黨的十八大以來,中央企業(yè)實施混改3700多項,引入非公資本超過1萬億元,混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比超過70%,比2012年底提高近20個百分點;中央企業(yè)資產(chǎn)總額的65%已進入上市公司,營業(yè)收入的61%、利潤總額的88%來自于上市公司。

    11月8日印發(fā)的《中央企業(yè)混合所有制改革操作指引》聚焦在規(guī)范混合所有制改革操作流程、通過市場化方式開展與非公資本合作、推動混改企業(yè)轉(zhuǎn)變運營機制等方面,為央企混改提供了系統(tǒng)的操作指南。

    11月11日公布的《關(guān)于進一步做好中央企業(yè)控股上市公司股權(quán)激勵工作有關(guān)事項的通知》,分別從科學(xué)制定股權(quán)激勵計劃、完善股權(quán)激勵業(yè)績考核、支持科創(chuàng)板公司實施股權(quán)激勵、健全股權(quán)激勵管理體制等四方面對中央企業(yè)規(guī)范實施股權(quán)激勵做出制度上的完善。

    國企改革要增強創(chuàng)新力

    此次國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議延續(xù)了十九屆四中全會決定中的有關(guān)表述,將國有企業(yè)改革從“國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力明顯增強”這四力轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;全面增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力”五個力。

    許保利表示,國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的“頂梁柱”,是社會穩(wěn)定的“壓艙石”,在全球經(jīng)濟增速放緩、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大情況下,國有企業(yè)在抵御風(fēng)險方面應(yīng)該有所作為。近年來涌現(xiàn)的一大批重大技術(shù)創(chuàng)新成果,都與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。國有經(jīng)濟在關(guān)系國家命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占有重要地位,隨著時代發(fā)展,國有經(jīng)濟需要不斷優(yōu)化布局和調(diào)整結(jié)構(gòu)。

    項安波認為,在當(dāng)前國際國內(nèi)形勢下,提出增強國有經(jīng)濟的競爭力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險能力,具有重要意義。一直以來,中國的國有經(jīng)濟大量聚集在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、重化工業(yè),在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局不足。中國向高質(zhì)量發(fā)展邁進,要解決關(guān)鍵技術(shù)和核心零部件“卡脖子”的問題,國有經(jīng)濟具有集成創(chuàng)新優(yōu)勢,要發(fā)揮積極作用。未來,國有經(jīng)濟要根據(jù)環(huán)境變化、技術(shù)變革,進一步優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu),做強做優(yōu)做大國有資本。

    項安波進一步指出,經(jīng)濟發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān),技術(shù)不斷進步帶來經(jīng)濟的不斷增長。一直以來,中國憑借對外開放,吸引了世界先進的技術(shù)、管理經(jīng)驗進入中國,同時也帶來中國經(jīng)濟的飛速增長。在中國邁向高質(zhì)量的路上,技術(shù)僅靠引進來已經(jīng)不夠滿足發(fā)展的需要,必須不斷提高創(chuàng)新能力,增強創(chuàng)新實力,才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

     

    伊人久久精品久久亚洲一区,亚洲偷偷色无码中文字幕,日本一区二区三区精品道不卡,2020亚洲日韩中文在线 人妻少妇精品无码一二三区 老司机午夜福利精品视频
  • <menu id="oguoo"><code id="oguoo"></code></menu>
    <menu id="oguoo"></menu>
    <delect id="oguoo"><td id="oguoo"></td></delect>
  • <dl id="oguoo"></dl>